豫暉技術人員總結歸納了礦山碎石機械在生產過程中存在的七種浪費現象，這些現象主要發生在生產現場，但是產生這些浪費的深層次的原因是什么？卻是我們應該深思的一個問題，如果我們僅僅關注現場存在的問題，而忽略了被現象所掩蓋的本質問題，這未免是較愚蠢的做法，雖然在表面上解決了問題，但是本質的問題卻沒有得到解決，這才是存在的較大問題。

       為了能使經營管理革新活動及礦山機械行業的可持續發展，河南豫暉提出首次提出了管理工作中的七種浪費概念，希望能夠引導大家共同來參與這項工作，共同取得礦山機械行業的可持續的發展。下面就先先簡單介紹一些在礦山機械生產過程中存在的七種浪費之一的等待浪費。其他六種浪費現象在以后的文章中會繼續更新，望大家繼續關注。

       管理工作中存在的等待浪費主要有以下幾種情況：

      1.等待上級的指示:上級不安排工作就坐等，上級不指示就不執行，上級不詢問就不匯報，上級不檢查就拖著辦,缺乏主動精神,聽從指示沒有錯，再大責任可分擔。很多工作的完成，是在幾次檢查、催辦下完成的，造成極大的浪費。

      2.等待外部的回復。我已與你聯系過了，靜待回音，什么時候回復不是我能決定的，延誤工作的責任應該由對方負責，我只能等.

      3.等待下級的匯報。任務雖已布置，但是沒有檢查，沒有監督。不主動去深入實際調查研究，掌握前列手資料，只是被動地聽下級的匯報，沒有核實，然后作決定或向上級匯報，瞞天過海沒有可信度，出了問題，責任往下級身上一推。

      4.等待生產現場的聯系。較嚴重的等待是生產現場對于技術、品質、資材等部門服務、指導、指示、供應的等待.

      綜上所述，上面的這幾種等待浪費在工作中是大量存在的，這種缺乏工作責任心、主動性和工作積極性，滿足現狀、消極怠工的情況引發的浪費所造成的危害更大，危害企業的正常運行及正常生產工作的開展。希望這些問題能夠引起大家的主意。

本文源自豫暉碎石機網：http://www.harpereliot.com