前兩天，我們談了礦石碎石機設備在生產過程中存在的七種浪費之中的等待浪費與失職浪費的幾種情況，相信大家看了之后一定會對大家有所幫助，那么今天我們重點來說一下碎石機生產過程中存在的“協調不利”的浪費的幾種情況。希望筆者的這些總結能夠幫到大家，幫大家提高工作效率，提高收益。

        我們都知道工作需要大家的相互配合，要想一個人做好一個工作是不可能的事情，無論什么事情都需要人與人的合作。那么管理中相互配合、協調不利，造成的工作停滯的現象無疑是對資源的較大浪費，針對這幾種情況筆者做了下面的分析：

        1、工作進程的協調不利。某項工作在兩個部門間協調不利、交接不清，工作進度受到影響，相互之間都不主動聯系。某些工作應哪個部門負責沒有明確界定，處于部門間的斷層，工作缺乏協作精神和交流意識，都在觀望停滯，認為應該別的部門負責，結果工作沒人管了，原來的小問題被拖成了大問題。

        2、領導指示的貫徹協調不利。對公司領導的工作指示和部長會議及相關會議布置的工作沒有傳達、內部沒有有效的協調組織落實，致使公司的要求在本部門停滯，沒有得到有效地貫徹，形成工作盲區。

        3、信息傳遞的協調不利。信息在相關部門、相關人員手中停滯，使應該得到這些信息的相關部門掌握不到，難以有效地開展工作，不能準確及時決策，造成較大的浪費。信息不能匯總、分類，停滯在分散之中；信息沒有對其充分的分析、核實和利用，發揮效應，停滯在原始狀態之中；信息不準確，造成生產盲目、資材供應混亂、計劃的頻繁調整、沒有效益的加班、庫存的增加。

        4、業務流程的協調不利。部門間協調不利，相互制約、不溝通、各自為政、部門利益前列，形成獨立的部門割裂，促成協調的障礙，沒有或不能及時維護系統，使業務流程不能順利流轉，造成后續流程的停滯，原有職責的不適應性不是橫向流轉而是折向運行，造成流程的缺項停滯。

        協調不利是管理工作中較大的浪費之一，它使組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協調精神，導致工作效率的低下。筆者在前兩篇文章中寫過等待浪費與失職浪費的情況，那么這一篇文章中所提到的“協調不利”的浪費相信會對大家有所啟發，這種現象在生活工作中是普遍存在的，希望能夠引起各位的主意。

本文源自豫暉碎石機網：http://www.harpereliot.com

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